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       公司管理理念以創新統領一切,在人才、管理、技術、市場、信息、文化、效益等方面大膽創新,把創新素質和潛能及其開發作為更深層次的、更可靠的、后勁更大的生產力。追求專業和卓越,挑戰行業不可能!    
       公司堅持“四導向”工作法:技術導向學美國超美國;銷售導向學海螺超海螺;節奏導向學深圳超深圳;管理導向學日本超日本。
       (1)實施人本管理有效性。啟動人力資源的開發與利用,引導技術人才的積極參與和互動,優化人本管理文化氛圍的塑造,工作環境的改善,生活環境的修正。
       (2)建立系統化管理模式。 通過完成企業組織機構戰略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規劃等七大系統的,來完成企業的系統化、標準化、統籌化。
       (3)建立制度化管理模式。 運用大家所認可的帶有契約性的規則來管理企業,兼顧責權利相吻合。避免親情、友情、溫情一切人情化關系管理帶來的弊端。
       (4)發揮黨組織及黨員的模范先鋒作用,弘揚吃苦耐勞、忠于職守、無私奉獻、敢為人先的創業精神,用思想文化占領陣地,激發企業團隊的核心力和戰斗力。

 

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